Под этапами создания стратегии развития предприятия следует понимать конкретную последовательность действий. Это выполнение задач по подготовке плана, анализу внешней и внутренней ситуации в сегменте рынка, траектории совершенствования производства, а также выбор целей. На основании приоритетных для руководства направлений развития разрабатывается долгосрочная стратегия. Исключаются лишние сферы и выделяются наиболее важные задачи, которые и определяют использование методов, мер и подходов предпринимательской деятельности.
Сейчас непрерывная разработка и совершенствование (детализация, внесение изменений) стратегии развития предприятия является единственно верным способом для увеличения объемов прибыли бизнеса. Зарубежные и отечественные предприниматели, ученные и старшие менеджеры рекомендуют постепенно встраивать действия по созданию плана достижения целей и задач в управленческие процессы. Узнать подробнее, как сделать работу по улучшению показателей бизнеса непрерывной, можно здесь https://mfppp.ru/.
Этапы разработки долгосрочной стратегии бизнеса всегда направлены на:
- Исследование рыночной среды, тенденций развития выбранного сектора;
- Прогнозирование внешних рисков, поиск возможностей (извне и за счет ресурсов предприятия);
- Объективную оценку перспектив развития бизнеса, его финансового положения (конкурентоспособности и платежеспособности);
- Выбор приоритетных направлений (или ниш) развития, что позволяет грамотно фиксировать долгосрочные цели;
- Создание подробного плана по реализации среднесрочных и долгосрочных целей с учетом задач, которые нужно решить компании.
Главные компоненты – состав и последовательность
При выполнении каждого из этапов разработки долгосрочной стратегии развития предприятия необходимо учитывать ценность компонентов и последовательность действий. Реализуется поиск комплексного соответствия коммерческой организации условиям бизнес-среды. Этот процесс можно представить, как сценарное планирование. При этом стратегические решения часто связаны с диапазоном (масштабом) деятельности предприятия.
Основные этапы разработки стратегии:
- Анализ факторов внешней среды (конкуренции на рынке, показателей спроса и предложения, запросов потребителей);
- Изучение внутренних возможностей и рисков (наличие организационных, управленческих или производственных проблем, а также ресурсное состояние бизнеса);
- Выполнение стратегического анализа (компоновка долгосрочных целей и задач);
- Формулировка стратегии (составление плана действий по достижению выбранных целей с учетом специфики выпуска товаров или услуг, поиска партнеров и постоянных клиентов);
- Контроль сроков реализации стратегии (каждой стадии достижения поставленных целей).
Подводя итог, стоит сказать, что долгосрочная стратегия предприятия должна включать описание рыночных шансов, улучшения финансовых показателей бизнеса, за счет имеющихся ресурсов и компетенций. Это позволит повысить качество управления, вероятность достойного выполнения целей развития любой коммерческой организации (то есть получения максимально возможной прибыли без кардинального изменения структуры производства или увеличения затрат).